工业4.0 精益不能缺席_yabo88

发布时间:2020-11-25    来源:yabo88下载 nbsp;   浏览:4859次

yabo88:在国家生产大战略的激励下,国内多家企业开始尝试工业自动化和工业4.0的技术开发和产品部署,今后中国生产将逐渐在南北工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近网络上也开始传播海尔、格力等企业的工业4.0型号工厂的视频,并解释说工业4.0离我们不远,德国生产可以做的事情也可以在中国生产。

但是,对于中国的大规模生产型企业,特别是中小企业,管理现状仍然停留在工业1.5、工业2.0的较低水平,工业4.0仍然是模糊不清的未来。企业南北工业4.0应逐步开展精益化、自动化、智能化(信息化的高级形式)、智能化等四化建设,精益化是其他三化的基础,精益化将预示企业南北工业4.0的全过程。

可以看出,产业4.0是目标,精益简化是南北工业4.0的手段和持续过程。笔者指出,光靠工业4.0本身并不可怕。

确实可怕的是,我们的企业要么停止进化,要么进化得太快,生存经常出现问题。如何才能进行缓慢的进化,进化速度是否需要与其他企业生存?答案是回到精益的路上。也就是说,开始享受精益思想,积极采取精益行动。

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精益究竟我们应该计算什么价值?一般来说,Lean应该通过提高质量、提高效率、降低成本等帮助企业获得更高的收益。根据笔者的经验,精益需要我们投入更多的钱,工业4.0不能成为精益。

首先,精益可以很好地改变现场和员工。笔者公司专门进行精益辅导,国内绝大多数企业内部仍然存在积水,生产和管理几乎正在寻找摆脱低水平恶性循环的出路。(威廉莎士比亚、坦普林、铁林)()一些企业领导人要求帮助突破球队惰性的阻碍,即使他们想改变。

一段时间以来,人们认为教育可以促进员工的转变,但事实证明,员工对教育的态度太过,转化率太低。我们的经验是,企业领导要虚心学习精益思想,结合强有力的领导能力,引进精益提升活动,带领员工,从身边可以做到的小改善、小改善开始转学。

例如,调整布局、整理、洗手等,在入场现场的变化的同时,让职员“反转”。企业要从工业1.0演化到工业4.0,打败企业文化的惰性是最重要的。其次,精益可以提高团队意识和能力。

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在员工获得更高的关注度和自信后,我们应该根据势利情况,及时将员工的注意力集中在提高设备、提高质量、提高效率、降低成本等多个方面。大家都说兴趣是最差的老师。

员工想学习的时候,对符合目标的精益思想、精益技术、解决问题的方法等进行培训和辅导,可以事半功倍地取得更多的效果。另外,实践中本身也是最差的自学和训练,让全体职员持续参与精益提高实践,不仅能大大提高成果,更重要的是,还能提高他们的意识和能力。

凭借良好的意识和能力,南北工业4.0的进程将非常高效。事实证明,精益需要唤醒员工的创造性热情,大量的提高并不意味着工程智能化和部分自动化,而是要为智能化生产和智能化工厂建设奠定良好的基础。第三,精益可以实现会计机制和文化建设成果,培养企业变革基因。

培育企业变革基因是企业南北工业4.0的最重要保证,是企业维持企业长青的最重要法宝。通过引进和持续前进,可以逐步完善员工参与的多种管理机制,如员工改善议案管理机制、团队自律性提高管理机制、焦点任务提高管理机制等。持续运营这种管理机制,员工可以全面参与,将精益改善引入日常工作。

通过营造强烈的精益提升氛围,可以激发员工对提高参与度的兴趣,积累荣誉感和成就感,使员工在精益提升中幸福茁壮。第四,精益可以获得较低的收益。毫无疑问,精益在进口前三大成果的基础上,必须获得大量可会计的财务效果。

企业南北工业4.0需要投资硬件和软件,所以工业4.0必须是精益。总之,精益不仅可以挽救企业,还可以过上高雅的生活。精益与企业输相比,还能更有效地构建自动化、智能简化、智能化等三化建设。精益也可以为三化建设获得资金和文化上的反对。

总之,在企业南北工业4.0的道路上,林是基础,林是过程,林一直不能缺席。_yabo88。

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